#33 Woran scheitert die Einführung neuer Rollen im Controlling?
Woran scheitert die Einführung neuer Rollen im Controlling? Viele Unternehmen implementieren neue Rollen wie den Finance-Business-Partner – und sind danach enttäuscht, dass diese nicht den erhofften Mehrwert bringen. Warum passiert das so häufig? ▶️ Unklare Zieldefinition Viele CFOs stürzen sich auf die Einführung neuer Rollen, ohne vorher zu definieren, was sie damit erreichen wollen. ↳ Geht es um mehr Transparenz, bessere Kundenorientierung oder effizientere Prozesse? Ohne diese Klarheit bleibt die neue Rolle oft wirkungslos. ▶️ Fehlende Einbindung der Stakeholder Oft wird die Business-Partner-Rolle in der Finanzabteilung im Alleingang entwickelt – ohne die betroffenen Fachbereiche einzubinden. ↳ Das Ergebnis: Misstrauen, Widerstände und ein Gefühl der Bedrohung. Ein gemeinsamer Workshop mit den Stakeholdern im Vorfeld kann hier Wunder wirken. ▶️ Schwammige Rollendefinition Wenn der Business-Partner weiterhin 80 % seiner Zeit mit operativen Tätigkeiten wie Report-Erstellung verbringt, bleibt kein Raum für strategische Beratung. ↳ Die Lösung: Klare Abgrenzung und eine Neuverteilung der Aufgaben im Team. ▶️ Mangelndes Business-Verständnis Wer als Controller noch nie in der Fertigung war oder einen Kundenbesuch begleitet hat, wird die Herausforderungen der Fachabteilungen nicht nachvollziehen können. ↳ Mein Tipp: Eine Woche im Fachbereich mitarbeiten, um den „Stallgeruch“ des Geschäfts kennenzulernen. ▶️ Zu wenig Zeit für Kompetenzaufbau Business-Partner sollen plötzlich auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung agieren. Doch dafür brauchen sie neue Fähigkeiten: Kommunikation, Storytelling, strategisches Denken. ↳ Das erfordert gezielte Entwicklungspläne – und Geduld. Die Einführung neuer Rollen ist keine Projektaufgabe mit klarem Enddatum. Es ist ein Veränderungsprozess, der Zeit, Planung und eine enge Zusammenarbeit erfordert. Was war für euch bisher die größte Herausforderung bei der Einführung neuer Rollen im Finanzbereich?